1月27日，姜岩总经理主持召开学习贯彻《徐州腾博会诚信为本,专业服务!集团财务总监委派管理办法（试行）》专题会，强调各单位要认真学习宣传，切实抓好贯彻执行，将财务总监委派制度学好用好落实好，不断完善公司法人治理结构和治理体系，强化财务管理规范化建设，提升集团公司管控效能，为推动国有资本投资公司改革提供财务保障。

 会上，集团公司财务融资部负责人对《办法》进行了逐条领读领学，并对重点条款进行解释，参会人员进行了讨论。

姜岩提出四点工作要求:

 一是统一思想，高度重视。建立集团公司财务总监委派制度是推动国有资本投资公司改革的要求，是强化集团公司内部控制体系建设的需要，各部门各单位要统一思想，提高对委派财务总监重要性的认识，积极通过制作宣传栏、召开宣讲会等形式，切实抓好《办法》的学习、宣传和贯彻执行。

 二是摆正位置，履行职责。被委派单位的财务总监要对自身职责有正确的认识，代表集团公司抓好对被委派公司生产经营活动的监督管理，保障各项财务活动符合法律规定和集团公司要求。同时，要转变工作作风，不搞特殊化，为被委派单位生产经营活动搞好财务工作。

 三是紧密配合，团结共事。被委派单位要自觉服从集团公司委派财务总监的决定，主动创造条件支持财务总监开展工作，并为其提供良好的工作环境，对财务总监发现的问题要正确对待，加强整改。

 四是上下联动，发挥实效。集团公司财务融资部要发挥好指导作用，积极指导、帮助、支持财务总监开展工作，组织好财务知识学习和技能培训，及时协调解决工作中出现的各类问题，切实提升财务管理水平。

集团公司财务融资部负责人，各相关二级公司主要负责人及财务总监参加会议。经集团公司党委研究，第一批被委派财务总监的单位是腾博会诚信为本,专业服务!环能公司、国泰投资公司、海鸥集团、华强资产公司和大屯中心医院。