为深入贯彻年初集团公司高质量发展大会精神，统一思想，凝聚共识，确保年度目标圆满完成，3月24日，徐州腾博会诚信为本,专业服务!集团召开2025年经营业绩责任状签约暨誓师大会。

会上，集团公司总经理分别与所属二级公司董事长、提级考核公司主要负责人签订经营业绩责任状，所属二级公司董事长与副总经理代表、二级公司总经理与所属三级公司总经理代表分别签订经营业绩责任状。

彭城投资公司

2025年经营冲锋号已经吹响，彭城投资公司将坚决贯彻集团公司战略部署，围绕“能源新能源、双碳产业”主赛道，以三项硬核举措扛起发展重任，确保全年目标高质量完成。

一是党建引领聚合力，以硬核作风锻造战斗团队。公司将坚持把党建融入生产经营全过程，开展“党旗飘扬在一线”行动，把完成目标作为政治责任，不讲条件、不打折扣。成立党员突击队，党员干部带头“啃硬骨头”。在转型发展中锻炼队伍，在项目建设中检验人才，在攻坚克难中打造团队，所有员工都不掉队，团队和集体同发展、共进步，在全年目标任务高质量达成的同时，团队的每个人都得到职业生涯的升华。

二是争分夺秒抓落实，以硬核项目奠定全年业绩基础。以经营目标为导向，将业绩指标落实到项目上。重点抓住虚拟电厂可调负荷资源聚合、新能源资产开发、充电桩开发运营，加快推进移动储能车技术创新成果落地和转化，确保项目早落地，保障全年经营指标实现。

三是全面落实市场化，以硬核考核激发战斗活力。贯彻“按斤称”的考核理念，彻底淘汰考核“大锅饭”、“打和牌”。所有经营考核指分解到班子成员，做到既分解指标、也分解项目。以“全员皆商”为抓手开展营销激励，实行项目推介激励和项目运营激励相结合，引导全员营销好项目，在项目开发、项目运营中增加全员协同动力。建立“日跟踪、周调度、月通报、季考核”机制，考核结果及时应用，考核奖励即时兑现，以业绩论英雄，让实干者得实惠，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发全员奋斗激情。

国泰投资公司

2025年的各项重点工作任务已经明确，全体国泰公司干部员工将向着正确的方向，团结一致，鼓足干劲拼劲，时不我待，全身心投入各项工作，奋力实现年度目标任务。

一是深耕医疗健康，坚定目标、抢抓进度。中煤五院方面，完成社区卫生服务中心牌照增挂，加快推进医院改革和病房楼更新改造，积极向老年康养医院转型，按要求完成门诊系统建设、项目招引、医院管理体系建设三项关键任务。大屯中心医院方面，进行整体规划改造，加快向老年病医院转型。通过进一步做实大健康事业部，强化事业部的管理职能与协调职能，整合人力、物力资源，加快项目投资建设，充分发挥医联体和管委会的作用，全面推动医院管理体制改革。澳洋医院方面，全力推动化债工作，维持医院平稳运营，通过加强合作，为医院增收创造条件，多措并举解决医院发展问题。

二是全力盘存拓增，咬定目标、进退有序。做好两项“退出”工作。严格按照集团公司领导小组既定工作方案和实施路径推进各项工作，依法依规，多措并举，齐头推进。加紧做好相关项目的退出方案，确保有序运转，安全退出。加快推进品山名邸商办、菁华逸景商业等资产去化，完成房屋销售和租赁任务。聚焦提质增效与资源整合，把握内部市场，有选择的拓展外部市场。

三是强化市场化改革，整合资源、创新创业。完善市场化制度建设，根据企业实际情况与发展需要，实事求是，因地制宜，激活企业动能。加强公司基础建设，结合集团公司“全员皆商”工作精神，进一步深化绩效改革制度，激发员工潜能，创造干事创业的企业平台。高度重视安全生产，全力推进“安全生产标准化+双重预防机制+隐患排查治理”三位一体体系的建设与运行，深入开展“体检式”大检查。维护企业稳定，坚持稳定与发展“两手抓”，以稳定促发展，以发展固稳定。对于“苗头性”问题抓早抓小，同时，不折不扣落实发展举措，加快转型，以发展业绩回应职工期待。