为深入贯彻年初集团公司高质量发展大会精神，统一思想，凝聚共识，确保年度目标圆满完成，3月24日起，徐州腾博会诚信为本,专业服务!集团召开2025年经营业绩责任状签约暨誓师大会。

会上，集团公司总经理分别与所属二级公司董事长、提级考核公司主要负责人签订经营业绩责任状，所属二级公司董事长与副总经理代表、二级公司总经理与所属三级公司总经理代表分别签订经营业绩责任状。

彭富运营公司

誓师大会不仅是一次庄重的仪式，更是腾博会诚信为本,专业服务!迈向新征程、迎接新挑战的冲锋号，今天，经营业绩责任状的签署，彭富运营公司就像是接过了一面承载着使命与期望的旗帜，这面旗帜指引着腾博会诚信为本,专业服务!向着明确的目标奋勇前行。

过去一年，对腾博会诚信为本,专业服务!来说是充满考验的一年。市场环境复杂多变，新业务的开展，遗留问题的解决，使腾博会诚信为本,专业服务!面临着前所未有的挑战。然而，全体员工齐心协力、顽强拼搏，使得公司在2024年稳住了阵脚，取得了一些成绩。新的一年，腾博会诚信为本,专业服务!制定了新的目标任务，这既是对腾博会诚信为本,专业服务!能力的挑战，也是腾博会诚信为本,专业服务!实现跨越发展的机遇。完成这些目标并非易事，但公司上下将团结一心、勇往直前，克服重重障碍，将改革作为破局的关键，抓好各板块的改革创新，生物质能源、制造业板块实施创新驱动发展战略，在技术攻坚，工艺开发等加强投入研发；改革改制工作精准施策，稳慎有序推进；资产租赁板块推行市场化改革，通过“全员皆商”模式实现“人人扛指标、存量变增量”的效能跃升。

2025年,为了确保经营业绩目标的顺利实现，公司将一是强化执行，狠抓落实。目标已经明确，关键在于行动。公司将迅速把责任状中的任务分解到具体的工作中，制定详细的工作计划和时间表，确保每项工作都有人抓、有人管、能落实。二是勇于创新，提升竞争力。创新是企业发展的核心动力。将鼓励全体员工积极思考、大胆尝试，敢于突破传统思维的束缚，无论是产品研发、市场营销，还是内部管理，都要不断探索新的方法、新的模式，以创新求发展，以创新提效益。三是加强团队建设，凝聚强大合力。树立大局意识，打破部门壁垒，加强沟通与协作，形成工作合力。同时，注重人才培养和引进，为员工提供更多的发展机会和平台，让每一位有能力、有抱负的员工都能在公司找到施展才华的舞台。

环投能源公司、彭城碳资产公司

今天的誓师大会吹响了冲锋的号角，下达了决胜的动员令。环投公司、碳资产公司必将以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，保持奋进之势，锚定目标、自觉加压，以“三个铁的决心”落实“四项攻坚行动”，确保全年目标任务如期完成，为集团公司高质量发展贡献更多力量。

一、提高政治站位，以“铁的决心”扛起责任担当

作为国有企业，腾博会诚信为本,专业服务!始终牢记“国之大者”，坚决做到“三个必须”：  

一是必须胸怀大局。深刻领会集团公司战略意图，将年度任务作为践行“两个维护”的政治考验，把思想和行动统一到集团公司的总体布局上来，借力集团公司资源优势，拓展政企合作、产融结合新路径，确保两家公司目标同向、行动同步、资源同频。 

二是必须勇挑重担。环投公司锚定营业收入、利润额、营业收现率的核心目标，打造集团公司新质利润增长点；碳资产公司在确保营业总收入、利润总额的基础上，完成近（零）碳园区规划、重点企业碳盘查认证等个性化指标，争当区域碳管理“领跑者”。主动对标对表，层层分解指标，建立“领导班子包保、部门挂图作战、全员绩效挂钩”的责任体系，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的攻坚格局。  

三是必须敢打硬仗。针对项目交付周期紧、市场拓展难度大等挑战，将发扬“钉钉子精神”，以“逢山开路”的魄力，坚决啃下“硬骨头”、打赢“攻坚战”。

二、聚焦重点任务，以“铁的措施”推动目标落地

公司将以集团公司“建设区域一流产业投资集团”为指引，围绕“拓市场、强管理、提质效”三条主线，实施四大攻坚行动：   

（一）市场开拓攻坚行动

环投公司将坚持示范先行、以点带面的市场开拓思路，深化对接各县区，推动整县综合能源托管业务实施落地。积极推进全市公共机构屋面光伏项目，持续跟进重点储备项目，拓展共享储能项目在公共机构、近（零）碳园区等方向的应用场景。碳资产公司将聚焦近（零）碳园区规划咨询、碳达峰智慧化管理暨源网荷储一体化平台、碳普惠、碳盘查、产品碳足迹认证与咨询、碳资产开发、碳交易服务、绿色金融创新等核心业务板块，动态跟踪、精准施策，确保关键指标超额达成。

（二）创新驱动攻坚行动

环投公司将完成机电总包资质收购、质量体系认证，加大科技创新力度，提升产品技术含量，打造更多更广应用场景。碳资产公司将加快能力升级，组建碳资产开发、碳核算、碳减排专业团队，深化与科研院所、专业机构合作，提升碳资产技术壁垒，拓展新赛道，布局增值服务。

（三）管理提升攻坚行动

将持续深化市场化改革，不断完善绩效考核机制，实行扁平化管理，切实提高员工工作积极性。推行成本精细化管控，强化风险防控体系建设，提升全链条管理效率。通过优化流程管理，为公司发展注入新的活力。同时，重点关注人才培养与团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

（四）风险防控攻坚行动

两家公司将致力于打造企业发展新引擎，不断强化安全生产管理和风险管控，筑牢廉洁合规防线。以高度的责任感和使命感，建立健全风险管理体系，全面提升风险防控能力。

三、强化党建引领，以“铁的纪律”保障任务落实  

腾博会诚信为本,专业服务!将坚持党建引领与经营发展深度融合，发挥党员先锋队在重点项目攻坚中的带头作用，营造“敢为、敢闯、敢干”的团队文化。