在国家“双碳”战略与集团公司党委“两个强化”“三个目标”转型战略的双重驱动下，彭富运营公司所属国新公司构建起“党建领航－战略落地－创新突破”的转型范式。将党组织优势转化为发展动能，在生物质能源领域率先构建起“技术攻坚、模式创新、生态协同”三位一体的发展体系，为能源产业的绿色变革提供强劲助力，为国企市场化转型提供了鲜活样本。

一、链动赋能，深耕区域能源协同新生态

（一）四链协同破冰，构建发展新局

国新公司创新构建产业链、人才链、资金链、创新链协同发展体系，破解传统国企转型难题。产业链纵向延伸形成“原料收储－能源转化－产品输出－碳资产运营”闭环生态，拓展收益增长空间；人才链实施“股权激励”机制，激发科技人才创新活力；资金链创新“绿色信贷+碳金融”模式，强化重点领域资金保障能力；创新链聚焦关键技术攻关，突破生物质转化效率瓶颈。

（二）创新直供模式，实现互利共赢

首创“沼气直供+绿能招商”模式，投资建设“点对点”输配系统为工业园区提供定制化能源服务。“煤改沼”工程，既帮助园区企业大幅降低能源采购成本，助力其打造零碳产业模式，提升生产效益，又通过优化生产工艺与运营管理，降低自身沼气生产成本，推动营收稳步增长，形成“国企提质、企业受益”的双赢格局；相继与山东圣甲虫公司、山东辉道公司等企业建立战略合作，签订生产及销售额不低于5000万元的对赌协议，以加速产能释放；同步拓展浓缩沼液生产固（液）态生物质肥厂房建设，延伸绿色能源产业链。

二、破局出海，构筑跨境贸易双循环格局

（一）区块链筑基护航，跨境贸易畅通发展

为打破生物质燃油对外贸易的传统束缚，国新公司运用区块链技术搭建跨境能源贸易平台。借助区块链的分布式账本和加密技术，保障交易全程透明、安全，通过智能合约简化交易流程，提升交易效率，降低贸易成本，为生物质燃油迈向国际市场筑牢品牌技术壁垒。

（二）碳足迹溯源赋能，低碳竞争力塑新篇

国新公司积极构建全生命周期碳足迹精准溯源体系，通过申报ISCC国际认证逐步实现生物质燃油碳数据权威背书。凭借生物质燃油低碳排放的突出优势，对接国际市场对绿色能源的需求，为开拓国际绿色能源市场奠定战略布局新支点。

三、聚势塑魂，精筑品牌价值增长极

（一）强化品牌保护，厚植品牌内涵

国新公司实施“国沛”品牌战略升级，拟完成7大类全品类商标布局，构建知识产权防护体系。通过“技术研发－产品升级－品牌增值”的循环模式，形成核心竞争力。在开展“国沛”商标品类保护的同时，深度挖掘品牌背后的绿色能源发展理念与企业社会责任。通过精心策划宣传活动，传播品牌故事，将品牌文化与绿色发展紧密融合，提升品牌的文化内涵和公众认知度。

（二）实施品牌授权，拓宽收益渠道

国新公司创新品牌价值裂变路径，将“国沛”品牌势能向绿色能源全场景延伸。联合行业头部企业构建战略协同体，共同开发光伏储能系统、生物质炊能终端产品，覆盖家庭－社区－工商业全场景能源需求。通过技术标准输出与品牌授权管理体系双轮驱动，形成“核心能源产品+衍生装备+智慧服务”的生态化布局。

国新公司将纵深推进绿色能源全链布局，加速构建智慧能源中枢系统。依托既有创新势能，创新打造能源供应新范式、跨境贸易新通道、品牌增值新引擎三维战略支点，勇当集团公司战略转型攻坚尖兵。以精锐技术驱动管理革新，以模式迭代引领产业升级，持续释放绿色发展的乘数效应，为构建新型能源体系注入强劲动能。