在国企深化市场化改革的浪潮奔涌之际，集团公司锚定市场化改革目标，统筹资源整合，激发全员创效活力，在市场浪潮中扬起创新转型的风帆。其中，华强资产公司负责人齐广宇以敏锐的市场嗅觉与主动作为的担当，为徐州市环投能源科技有限公司（下称“环投能源”）与徐州市新中医院（下称“新中医院”）牵线搭桥，持续推动能源托管项目的深度合作。作为基层管理者，他以“聚沙成塔”的信念整合资源，以“穿针引线”的巧劲搭建平台，开启了全员皆商实践中基层赋能的生动篇章。

战略践行：深耕细作，架起合作金桥

作为深耕资产运营领域多年的“老行家”，齐广宇始终坚信“不积跬步，无以至千里”。在日常工作中，他不仅专注于资产精细化管理，更注重行业资源的积累与梳理，构建起涵盖医疗、能源、科技等领域的优质资源网络。2024年深秋，当得知新中医院项目面临年能耗费用过高、制冷系统用电占比较大的管理难题时，他第一时间联想到环投能源在智慧能源管理领域的技术优势，主动担当起“桥梁纽带”角色。

为促成双方合作，齐广宇在45天内牵头组织4场跨领域对接会，邀请新中医院基建处、环投能源技术团队、行业专家等多方共聚一堂，围绕33.28万㎡建筑群的能耗痛点展开“问诊”——从门诊医技楼556台卡式风机盘管的运行效率，到病房综合楼地源热泵机组的负荷调配，再到制冷机房13台离心式冷水机的智能控制，他以“庖丁解牛”般的细致梳理需求，推动双方在能源托管模式、技术方案适配等关键问题上达成共识。最终，在他的积极促成下，环投能源与新中医院就能源管理项目合作框架基本达成一致，为后续智慧医院项目投入的落地奠定了坚实基础。

创新突破：破界联动，赋能智慧能效

在项目推进中，齐广宇突破传统业务对接模式，创新性提出“资源精准嫁接”策略，将环投能源的“数字孪生+AI智控”技术与中医院的特殊用能场景深度融合。针对医院25层病房楼空调系统“大马拉小车”的能耗浪费问题，他协同环投技术团队深入现场调研，推动建立“负荷预测—AI智控—故障诊断”三位一体算法模型，通过在净化区域、手术室等重点区域部署200余个物联网传感器，实时采集温湿度、设备运行数据，构建全楼空调系统的数字孪生体，实现节能率15%—40%的显著提升。

作为项目“穿针引线人”，齐广宇更注重跨领域协同的“化学反应”。他牵头组建由华强资产风控、环投能源技术、中医院后勤组成的三方攻坚小组，针对智慧能源平台建设中的数据安全、设备对接等难题，先后完成5版方案优化。尤其在分级电表控制、微水发电等创新技术应用中，他积极协调多方资源，推动技术方案与医院管理流程的无缝对接，让“智能诊断—自动派单—运维闭环”的智慧管理模式在医院落地生根，展现出“基层管理者不仅是商机发现者，更是价值创造者”的专业素养。

示范效应：星火燎原，激发全员动能

齐广宇的牵线实践，成为集团《全员皆商典型案例库》中的“破题样本”。在内部经验分享会上，他以“一花独放不是春，百花齐放春满园”为喻，分享自己的资源整合心得：“商机藏在日常的观察里，价值显现在主动的链接中。”在他的带动下，华强资产公司建立起“商机捕捉—评估—对接—落地—复盘”标准化流程，通过开展“能源管理小课堂”“市场洞察工作坊”等活动，激发员工从“资产管理者”向“价值发现者””转变，企业商业信息提报量环比提升20%，形成“人人关注市场、个个参与创效”的生动局面。

集团公司市场开发中心负责人评价道：“齐广宇的实践颠覆了‘基层重执行、轻价值创造’的固有认知，证明了深化市场化进程中，所有人员都能够成为撬动业务增量的战略支点。他以客户需求为导向，通过激活碎片化资源，生动演绎了‘全员皆商’的本质——并非依赖个体单点突破，而是通过组织毛细血管级的资源协同与价值共振，最终凝聚为企业高质量发展的系统性势能。”

编后语：基层破局，共筑转型新篇

“大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。”齐广宇的实践启示腾博会诚信为本,专业服务!：全员皆商的活力，源自每一位基层员工的“破界意识”。在国企改革深水区，正是无数个像他这样的“牵线人”，以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，激活资源网络、串联价值链条，为企业市场化转型注入源头活水。这种“俯身搭台、聚力共赢”的精神，既是国企改革需要的基层智慧，更是构建全员创效生态的核心动能。