10月21日，徐州腾博会诚信为本,专业服务!集团召开2025年三季度经营分析会，分析集团经营态势，深入检视短板弱项，精准谋划四季度攻坚举措，确保全年目标圆满实现。

 会前，与会人员现场观摩环投公司行政中心二期项目，视频观摩国烁公司电站技改增收、彭城碳资产公司全市零碳园区规划建设、彭城投资公司济南能源工程集团移动能源车、新亚公司增收、国兴公司宜沛工业园沼气直供管道建设及“国沛”电商新渠道、华强资产公司苏超运营及中北民宿、中煤五院门诊主楼和南二楼改造等7个项目，详细了解了项目进展时效、效果质量、合规管理、存在问题、后续计划等，为项目建设和企业发展把脉定向。

 会上，相关部室分别通报了三季度“全员皆商”进展情况以及集团整体经营发展情况，各位联系、分管领导对各单位四季度工作提出了具体要求。

 会议指出，一要以“钉钉子精神”冲刺年度目标，确保“账上有数，心里有底”。二要以“前瞻性思维”谋划“十五五”，确保“方向不偏，路径清晰”。三要以“精气神”激发干事热情，确保“人心齐，干劲足”。四要以“底线思维”守住安全稳定，确保“不出事，稳发展”。

 会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，意义重大。四季度是全年攻坚的“黄金期”，集团公司上下要咬紧牙关、靶向发力。一要锚定年度目标，以“钉钉子精神”抓指标落地；二要聚焦主责主业，以“项目为王”蓄足发展动能；三要着眼长远发展，以“前瞻思维”谋划“十五五”；四要凝聚干事激情，以“人才强企”提升市场化能力。围绕既定的“三大目标”，进一步明确细化具体目标，确保集团“十五五”期间在资本市场取得实质性突破。

 会议要求，各部室、各单位一要迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到会议要求和部署上。二要稳步冲刺第四季度，逐一梳理、查漏补缺，确保各项重点工作圆满完成。三要持续强化规矩意识，严防“四风”隐形变异，为冲刺收官营造风清气正、心齐劲足的良好生态。

 集团公司党委书记、董事长孟光，党委副书记、总经理杨韧出席会议并讲话，党委副书记庄昱主持会议，集团外部董事张巍、许士春、高爱好，领导班子成员郭灿、韩维纲、翟静、王涛、任君出席会议，各部室正副职管理人员，各二、三级公司班子成员参加会议。