近日，国烁公司召开2025年度经营分析暨安全生产会议。会议全面复盘了公司前11个月的经济运营情况，深入剖析了新能源电站及路灯运维业务中的短板弱项，并就如何确保年度目标圆满收官、谋划2026年发展新篇进行了系统部署。

晒成绩、找差距，精准施策补短板

会议首先听取了各电站关于生产运营工作的专项汇报。各电站直面问题，不仅晒出了“成绩单”，更坦诚剖析了在发电能力、成本管控等方面存在的“不足点”，并提出了针对性的整改思路，为后续精准施策奠定了坚实基础。

明方向、定举措，三大“战役”促攻坚

结合当前两大核心业务运营实际，会议明确了收官阶段及未来发展的三大核心攻坚方向：一是发起“电量保卫战”。实施“一站一策”，强化部门联动，制定硬措施与新方案，全力提升发电效能。二是打好“成本攻坚战”。系统分析年度成本数据，精准编制次年运维预算，提升精细化管理水平。三是打响“合规清零战”。建立“清零”时间表，明确期限、责任到人，推动管理由“事后救火”向“事前防控”转变。

强执行、抓落实，压实责任保安全

会议强调，要紧扣年度经营收官与安全生产核心任务：经营方面，要对标对表，算清“经营账”，找准“差距点”，为2026年战略规划提供精准数据支撑；安全方面，要查细安全隐患，补齐管理漏洞，将安全责任细化到岗、落实到人，以“零容忍”态度杜绝安全事故，保障生产经营持续稳定。

此次会议既是对年度工作的“复盘会”，更是攻坚收官的“动员会”与“十五五”谋划的“部署会”。国烁公司将以此次会议精神为指引，把“问题清单”转化为“行动清单”，以实干担当推动各项任务落地见效。