在深化国企改革与推动高质量发展的关键阶段，华强资产公司所属旭鹏商贸公司以“盘活存量、做优增量”为抓手，通过精细化服务管理升级、立体化宣传推广赋能、系统化资产盘活运作，奏响提质增效“三部曲”，在激活沉睡资源中迈出扎实脚步。

服务升级筑根基，打造品质“硬内核”。旭鹏商贸公司组建专业服务团队，推行“全周期资产管理”模式。从客户需求调研到房屋交付使用，建立“1+N”服务体系，专属招商专员协同工程、物业人员，实现看房、签约、维修“一站式”响应。针对老旧房产改造，投入专项资金实施智能化升级，改造老旧排水管网、增设节能照明系统、排查消防设施设备、更换隐患老化线路，为业户提供24小时响应的维修服务，让每一位客户办公更安心、舒心、放心。

宣传破圈拓渠道，激活流量“新引擎”。运用“线上+线下”矩阵式宣传策略，构建多方位宣传渠道。线上打造“全员皆商”的“云招商”平台，通过本地生活平台活动加大宣传力度，扩大关注，吸引客户，通过帮带、转介绍等方式，推出企业入驻优惠政策，将细小分散资源转化为撬动业务增量的支点。线下举办园区推介会、招商沙龙、推广集赞送礼品等活动。招商部门与淮海食品城管委会建立常态化合作机制，协同制定招商举措，加大宣传、扩大招商，带动关联产业集聚发展。

精准盘活挖潜力，释放资产“新价值”。建立“一资产一策”动态管理台账，对存量房产实施分类处置，深入剖析每一处房产的独特属性，制定个性化招商策略。充分利用批发零售集散地的区位优势，将闲置房产改造为创新直播基地，打造“直播带货空间”，带动周边商业氛围提升。以客户需求作为一切工作的出发，积极与潜在租客沟通交流，了解他们的空间使用规划、预算范围、期望租期等，定制灵活多样的招商策略，实现资产价值的全方位释放，让每一处存量房产都能在租赁市场中焕发新的生机与活力。

站在新起点，旭鹏商贸公司将持续深化改革创新，在向存量要增量的改革实践中把存量资产“家底”转化为发展“资本”，在服务区域经济、助力产业升级中彰显国企担当，为国有企业高质量发展注入澎湃动能。