为积极响应集团公司市场化转型的战略部署，大力推行“全员皆商”理念，落实业绩“论斤称”考核机制，能源集团组织开展“全员充电，考场亮剑”全员讲业务学业务促提升主题活动，组织班子成员、中层管理人员、业务骨干定期通过业务培训、座谈沙龙、研讨交流等方式，倾囊分享各自领域的专业知识与实践经验。4月11日，首场活动以“合规管理”为主题，面向能源集团本部全体人员以及各三级公司中层及以上人员，采取线上线下同步学习模式，并以现场考试检验成果，通过以讲促学、以考促学、以干促学的方式，迅速激活全员提升业务能力的“引擎”。

培训环节，由资产运营部部长围绕合规管理的意义、合规的四个关键特征、法律法规及行业规范、公司内部的合规管理、重要制度解读及合同的合规性等六个方面内容开展授课，针对每一项制度的制定背景、核心条款及执行要点进行细致阐释，让大家了解掌握各项制度在合规管理体系中的关键作用。同时，列举了大量日常业务场景，进行逐一剖析，参会人员围绕培训内容和工作中存在的困难问题进行了交流探讨。

理论学习结束后，能源集团首次“考场亮剑”拉开大幕，现场能源集团全体班子成员坐镇监考，全员共考，每位员工认真审题、仔细作答。考试结束后，员工纷纷反馈，这种即时检验的方式极大地激发了他们的学习动力，使业务知识深深烙印在脑海中。同时，大家也深刻认识到，若不能尽快提升自身业务能力，难以跟上企业发展步伐，最终会被企业淘汰。

知重负重方能行稳致远。下一步，能源集团将常态化开展“全员充电，考场亮剑”活动，持续营造全员共同学业务、提能力的良好氛围，强化高效、专业、严谨的工作作风，为“全员皆商”的深入推进及业绩“论斤称”考核机制的有效落实奠定业务能力基础，引导全体员工深刻认清企业发展态势——“没有舒适圈，只有大熔炉”，持续强化“不进则退、慢进亦退”的危机意识，广泛激励大家奋勇拼搏，努力实现自我突破与价值升华，携手推动能源集团在市场化转型的浪潮中破浪前行，为集团公司高质量发展作出应用贡献。