在深化国有企业改革的浪潮中，集团公司打破发展瓶颈，积极探索创新，推行“全员皆商”工作，实施业绩“论斤称”考核机制，全力推动企业高质量发展。这一举措不仅有效解决了各板块市场化转型过程中存在的诸多问题，更能在实践中积累丰富的经验，为企业的长远发展注入了强劲动力。

华强资产公司重资产板块（科创+海云+万通）组织全体干部职工召开“全员皆商”专题工作会议，总经理王天一宣读了《徐州腾博会诚信为本,专业服务!集团推行“全员皆商”实施业绩“论斤称”工作意见》《“全员皆商”积分认定实施细则》，分管领导荣丽对文件的重要条款进行解读并就职工提出的问题逐一解答。将招商任务层层分解落实，将招商成果与绩效考核、评先评优直接挂钩，形成“人人肩上有指标、个个心中有目标”的工作氛围，建立“经营班子带头、中层干部主抓、全体职工参与”的三级联动机制，公司之间、部门之间加强协同配合，搭建“全员皆商”一体化服务平台。

会后，重资产板块干部职工在分管领导带领下，大力挖掘自身潜力、深耕人脉资源，积极对接集团各平台公司，咨询相关业务信息，全员迅速进入“全员皆商”状态。目前已与两家企业达成初步合作意向，并在原有对接项目的基础上进一步扩大了合作领域。

在积极响应集团公司“全员皆商”号召的同时，重资产板块经营班子不懈坚守房产租赁主业，针对近期大面积集中退租的房产进行深入分析并寻求解决方案，制定了优化招商策略，将大面积退租区域分割为小单元，从而降低运营成本并提升租金溢价，目前已取得初步成效。

集团公司推行的“全员皆商”模式，通过明确的工作要求、完善的统筹共担体系、科学的考核方法、有力的考核兑现和健全的配套机制，成功激发了企业上下的市场意识和积极性。在未来的发展中，重资产板块将持续平衡“全员皆商”和“主责主业”，以创新驱动发展，在市场竞争中书写更加辉煌的篇章。